周口市保安服務(wù)公司
作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動實施方案
為深化“四知”教育成果，進一步加強保安隊伍正規(guī)化建設(shè)，從源頭上杜絕保安隊員違紀(jì)違法自由散漫、亂著服裝等問題的發(fā)生，切實解決隊伍中存在的突出問題。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，在公司集中開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動。
一、指導(dǎo)思想和整頓目的
以“四知”教育為契機，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和日常管理規(guī)定，認真吸取近期我公司發(fā)生的幾起亡人事故的教訓(xùn)，進一步增強保安全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以規(guī)范保安公司正規(guī)化管理為重點，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛，管理松懈，工作責(zé)任心不強，安全防范意識差亂著服裝等現(xiàn)象。通過開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動，正視當(dāng)前在保安隊伍管理和服務(wù)中存在的“只重經(jīng)濟效益，放松隊伍管理”現(xiàn)象，大力優(yōu)化保安隊伍的值勤形象和服務(wù)意識，提高客戶群眾滿意度，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，提高保安公司整體服務(wù)水平，樹立保安服務(wù)的品牌形象。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，韓國華總經(jīng)理任組長總支書記鄭明山任副組長，各副總經(jīng)理秦平柱、王洪章，人防經(jīng)理任萍，辦公室主任耿學(xué)爭為成員，按照職責(zé)，齊抓共管，抓好作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動的落實。
三、整頓時間
三、整頓時間
2011年09月05日------2011年9月20日，開展為期十五天的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動。
四、整頓內(nèi)容
查擺和分析以及押運員和人防隊員、各大隊存在的各種現(xiàn)象和問題，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、儀容儀表不佳、克扣隊員工資、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、方面存在的突出問題。具體解決以下問題：（一）內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈；（二）安全意識不強，措施不力；（三）隊長：模范作用差、主動性、積極性不強、不會管、不敢管、不愿管；（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；（五）經(jīng)常性管理制度不落實、工作不落實、責(zé)任不落實；（六）帶班人員責(zé)任感不強，在職不在位；（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；（九）作風(fēng)渙散，私自離隊和不假外出、請銷假制度不落實；（十）儀容不整、著裝混亂、形象不雅；
五、整頓方法和步驟
（一）動員學(xué)習(xí)階段
1、制定方案。根據(jù)經(jīng)理的要求，結(jié)合各部門、各大隊的實際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。
2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。
3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團結(jié)等開展教育。重點學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《保安服務(wù)管理條例》、《公安機關(guān)人民警察紀(jì)律條例》學(xué)習(xí)讀本。
（二）查擺剖析階段
深刻查擺剖析。大隊長、中隊長班長和押運隊員、保安員要緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實不實、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強不強，上下班制是否堅持。四是查管理，看各隊各種制度是否落實，管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。
（三）整改完善措施階段。
1、研究舉措，狠抓問題。各隊長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。認真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安公司每個管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項規(guī)章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護公司全體員工的高度穩(wěn)定。
（四）、檢查驗收階段。領(lǐng)導(dǎo)小組將隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的要追究責(zé)任人的責(zé)任。
六、要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。這次整頓時間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實處，各部門負責(zé)人要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為加強內(nèi)部正規(guī)化管理的一項重要性內(nèi)容，認真研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。
（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理整頓與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。督察隊要對各部門實行全程檢查并及時通報情況。
（三）突出重點，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對查出的問題要邊整邊改，并將整改措施及修訂完善的各種制度上報領(lǐng)導(dǎo)小組。
周口市保安服務(wù)公司
2011年9月2日