周口市保安服務公司文件
周保字[2012]第8號
守押中心工資考評辦法
根據(jù)公司對押運中心工資改革方案，為了充分調(diào)動全體員工的工作積極性，本照多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配原則，對員工工資實行捆綁式量化管理辦法，打破大鍋飯，分配趨于合理，促進工作質(zhì)量。
一、工資來源：
公司按員工數(shù)額人均1500元得標準核發(fā)各大隊，異地隊員和異地專職駕駛員每月多核發(fā)300元，本地專職駕駛員多核發(fā)200元，各大隊按工資總額4%的標準留作獎勵分配，可用作本隊人員福利和服裝費等，人均96%的工資由大隊實行考評再分配（含異地和本地駕駛員的增發(fā)工資），節(jié)日補助和工齡工資由公司另行核發(fā)。
二、各崗位各工種進行量化考核實行記分制：
1、日常守押工作記分方法：
每名隊員按質(zhì)按量完成當日規(guī)定的守押任務給予的基礎(chǔ)分值如下：
（1）市區(qū)接送款箱分記為早送款5分與晚收款5分，共計10分。
（2）遠縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款6分，共計12分。
（3）近縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款5分，共計11分。
（4）遠距離調(diào)撥款每次2分。
（5）市區(qū)調(diào)撥款每次0.3分。
（6）省內(nèi)業(yè)務每次記13分。
（7）守庫值班分記白天10分，夜間12分。
（8）槍械管理人員每日記10分。
2、對于工作積極員工的獎勵記分方法：
（1）對于在一月內(nèi)沒有請假的員工給予全勤獎勵10分。
（2）對于在一月內(nèi)沒有遲到、早退、中間離崗、臨時請假的員工給予滿分獎勵5分。
（3）大隊每月進行兩次軍事及業(yè)務技能評比考核，并由車長以上領(lǐng)導打分，以平均分作為該員工的訓練獎勵分。
（4）中隊長對車輛進行不定時檢查，合格車輛車組所有人員各獎1分。
（5）執(zhí)行特殊任務或?qū)窘ㄔO(shè)有特殊貢獻的經(jīng)領(lǐng)導研究后另行獎勵。
（6）請假（短假）不得分。
（7）請假超過七天以上的交綜合資源部備案；超過一個月者由備勤人員頂班，頂班人員參與工資分配，社會保險費用全部由請假人承擔。
（8）中隊長以上參與頂班只得附加分。
3、對于違反公司規(guī)定的員工處罰扣分方法：
（1）遲到、早退、中間離崗每次扣1分。
（2）被督察檢查通報批評者除公司罰款外另扣全車組每人5分。
（3）被媒體曝光者扣全車組每人10-20分。
（4）與服務對象發(fā)生糾紛，經(jīng)查責任在我方的當事人扣10分。
（5）未按規(guī)定著裝，全車組每人扣1分。
（6）車輛衛(wèi)生不合格的，全車組每人扣1分。
（7）內(nèi)部發(fā)生糾紛影響團結(jié)者，視情節(jié)輕重扣罰5-20分，情節(jié)嚴重者交綜合資源部處理。
（8）不服從管理，不聽從分配者扣罰當事人2-10分，情節(jié)嚴重者交綜合資源部處理。
（9）工作日中午飲酒者扣5分，醉酒者扣10-20分，因飲酒影響工作者交辦公室處理。
（10）工作時間打牌扣5分。
（11）違反公司、押運中心和本大隊規(guī)定者視情節(jié)經(jīng)領(lǐng)導研究給予相應處罰。
（12）曠工者上午扣6分，下午扣5分。
（13）請假不得分，婚假為7天，得基本分；喪假（直系親屬）為3天，得基本分，頂班公司另核，工傷公司另核。
三、各崗位工資系數(shù)：
1、一般員工：1.0
2、駕駛員：1.1 專職駕駛員：1.2 異地專職駕駛員1.3
3、交接員（含槍械員）：1.05
4、車（班）長：1.1
5、異地員工：1.1
6、中隊長：1.3
7、大隊長、副大隊長、中隊長工資由公司核發(fā)，大隊長為每月2300元；駐縣副大隊長為每月2350元、中隊長為每月2050；城區(qū)副大隊長為每月1900元、中隊長為每月1700元
四、工資計算方法：
1、公司核算給各大隊工資總額數(shù)除以全體員工得分合計總數(shù)等于分值。
2、個人工作得分加獎勵得分減處罰扣分乘以個人崗位系數(shù)等于個人所得分數(shù)。
3、個人得分乘以分值等于個人工資。
五、考核方法：
1、由中隊長考核，當日必須記清所有人員得分，每周匯總交給大隊，大隊每月進行匯總并計算每人所得分數(shù)和工資。
2、要求計分公開、公正、公平，經(jīng)得起領(lǐng)導和員工查驗，做到日清周結(jié)（每周公布），月核算造表，某個員工對自己分數(shù)有意見者，必須在每周公布后二日內(nèi)核準，過期不予更正。
捎帶業(yè)務，根據(jù)捎帶業(yè)務的多少和種類，公司另外核發(fā)工資。
此辦法自2012年3月1日起實施。
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