押運中心、押運各大隊：
為全面檢驗駕駛員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，強化履職能力和工作紀律，規(guī)范駕駛員管理和輛管理，進一步加強司機隊伍建設(shè)，按照公司黨總支要求，公司組成聯(lián)合考核組對押運中心十一個押運大隊107名駕駛員進行了綜合考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：
一、考核內(nèi)容
主要從5個方面進行綜合考核（100分）：1、個人述職（10分）：主要敘述自己什么時間來的公司、何時開的車、平時怎樣保養(yǎng)車、報修車輛流程、工作中如何確保安全；2、大隊領(lǐng)導(dǎo)評價（10分）：主要是對駕駛員服從管理、駕駛技能、保養(yǎng)車輛、維修車輛方面綜合打分；3、理論知識考試（20分）：從電腦題庫里抽出1100道題，按科目一隨機抽20道題；4、車輛維護保養(yǎng)及簡單故障的排除（20分）：主要檢查車容車況、滅火器、隨車工具、出車前檢查哪些東西、簡單故障判斷，日常車輛保養(yǎng)哪些零部件；5、倒車入庫、側(cè)方停車（40分）：原則上是兩次機會在規(guī)定的時間、地點完成倒車入庫和側(cè)方停車，如有特殊情況可補考一次。
二、考核方法
為給每名駕駛員提供一個公平、公正、公開的考試環(huán)境，考核時采取全程錄像、重點環(huán)節(jié)拍照、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場公布成績。每個大隊的駕駛員考核結(jié)束后，由駕駛員、大隊長、主考官分別在成績表上簽字。
三、考核結(jié)果
通過考核，107名駕駛員中90分以上的40人，占37%，80分以上的31人，占29%，60分以上的10人，占9%，59分以下的26人，占25%。考核組對每位駕駛員保留了一份電子檔案和文字檔案，以備公司查詢。同時，考核組在征求各大隊意見的基礎(chǔ)上，對個別駕駛技術(shù)差、工作態(tài)度差、紀律作風差的駕駛員，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議。公司研究決定對考核組提出處理建議的駕駛員一是給予戒面談話，二是留崗查看半年，期滿合格者繼續(xù)留崗，不合格者調(diào)動工作崗位。
四、 總體評價
通過這次綜合考核，總的感到押運駕駛員隊伍教育管理嚴格，思想穩(wěn)定上進，工作積極主動，行車安全至上，是一支能拉得出、沖得上。戰(zhàn)能勝的過硬隊伍。從對11個押運大隊的考核情況看，沈丘大隊、扶溝大隊和城區(qū)一大隊好于其他大隊，共同的特點是管理培訓(xùn)規(guī)范、車容車貌整潔、各種檔案齊全、各項登記詳細。同時，在這次綜合考核中，也發(fā)現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，值得提出是有的大隊對駕駛員隊伍的教育管理時緊時松，疏于對駕駛員業(yè)務(wù)技能的日常培訓(xùn)；有的大隊對于車輛重使用輕保養(yǎng)，有帶病作業(yè)的現(xiàn)象；有的大隊對車輛應(yīng)配備的備胎、千斤頂、滅火器和隨車工具等配備不全；有的駕駛員缺乏豐富的駕駛經(jīng)驗，對基本的技能不夠熟練；有的駕駛員工作態(tài)度不端正，作風散漫，紀律松弛；有的駕駛員愛車護車的意識不強，對所駕駛的車輛維護保養(yǎng)不及時，車容車貌車況臟亂差。望有關(guān)單位從這次綜合考核中認真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，做好示范推廣工作；尤其是要認真查找和反思尋存在的問題，采取針對性措施加以整改，以此進一步推動押運駕駛員隊伍的全面建設(shè)。
周口市保安服務(wù)公司
2016年6月16日